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標準制定已成為企業(yè)參與市場競爭的法寶，掌握了標準，就如同掌握了行業(yè)制高點，掌握了“行業(yè)話語權(quán)”。其所代表的不僅是可持續(xù)獲得的利潤，還意味著領(lǐng)先的地位和對行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)的巨大滲透力。在市場競爭中，有形的實力往往會通過無形的標準表現(xiàn)出來。

所以，在大多數(shù)人還沒有意識到標準的重要性時，“雙童”在20多年前就意識到了。從1997年開始，“雙童”先后主導起草了《聚丙烯飲用吸管》的行業(yè)標準、浙江標準、國家標準、ISO國際標準等國家級標準的編制工作，從而牢牢掌握住全球吸管行業(yè)發(fā)展的脈搏，獲得了全球吸管產(chǎn)業(yè)的標準制定權(quán)和行業(yè)話語權(quán)！

正是因為“雙童”持續(xù)主導吸管行業(yè)標準的制定，使得“雙童”始終站在行業(yè)的制高點，直接推動企業(yè)的品質(zhì)管理體系的建立、改善和提升，直接影響企業(yè)的品牌傳播，成為全球吸管行業(yè)的領(lǐng)導者！也正是因為“雙童”不斷創(chuàng)新，給一根小小吸管不斷賦能，從而提升了吸管行業(yè)的整個高度。

專注實業(yè)：持續(xù)28年的堅守和創(chuàng)新

隱形冠軍的“隱形”，隱在專注而不是分散，隱在堅持而不是放棄，隱在長久而不是短暫，隱在內(nèi)斂而不是外顯。

 ——“隱形冠軍之父”赫爾曼·西蒙

改革開放近四十年，趕著時代的機遇，各行各業(yè)飛速擴張。有的企業(yè)選擇了不斷擴張規(guī)模，甚至跨界發(fā)展；有的企業(yè)則數(shù)十年如一日，堅守本行，在“隱形冠軍”的路上披荊斬棘。

“雙童”成為了后者，28年始終選擇堅守吸管行業(yè)，堅守初心，專注實業(yè)，拒絕了許多誘惑，學會享受寂寞與孤獨，選擇了堅持與專注，從而將企業(yè)做精、做細、做強。

在面對諸多誘惑時，“雙童”如何堅守實業(yè)呢：

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2003年，“雙童”放棄了多元經(jīng)營，放棄了低價貼牌加工的“大客戶”，提出了“兩條腿走路”和“小客戶原則”；

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             2005年，在其他企業(yè)忙著圈地擴大規(guī)模時，“雙童”選擇放棄擴大圈地；

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          2007年，在土地價格上漲的背景下，很多像“雙童”一樣規(guī)模的企業(yè)都投入到房地產(chǎn)中賺的盆滿缽滿時，“雙童”抵擋住了暴利誘惑，堅守實業(yè)；

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2020年，新冠疫情危機讓口罩行業(yè)瞬間“發(fā)燒”，許多企業(yè)轉(zhuǎn)行做了口罩，“雙童”卻沒有轉(zhuǎn)行踩風口，不做口罩，堅持做好本業(yè)……

一直以來，“雙童”奉行的是“長期主義”，我們認為經(jīng)營一家好的企業(yè)就像長跑，不能只關(guān)注暫時性的勝利，也不能只滿足于階段性的勝利，在創(chuàng)新與浮躁并存的時代，企業(yè)更需要定力和專注，需要有所為有所不為。

近兩年來，“雙童”對“專注”也有了新的理解，我們認為“專注”是專注于實業(yè)、專注于事業(yè)，絕非專注于某一個產(chǎn)品。于是，“雙童”基于長遠發(fā)展的考量，突破了“一根吸管”進入可降解生物材料包裝領(lǐng)域，成立了“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺”，賦能創(chuàng)業(yè)者，通過自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的模式，激發(fā)組織活力，拓展企業(yè)“第二曲線”打開邊界，以此打破原有主業(yè)給企業(yè)帶來的邊界束縛。

“雙童”通過28年的發(fā)展改變了自身的命運，這光環(huán)的背后是極致的用心和堅守，是枯燥乏味的訓練，是持續(xù)不斷的付出，是以苦為樂的堅守 。

接下來，“雙童人”將不辱使命，不負韶光，繼續(xù)發(fā)揚專注了28年的執(zhí)著精神，勇于創(chuàng)新，腳踏實地聚焦實業(yè)，給未來的自己交上一份滿意的答卷，努力為浙江經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量！