義烏市雙童日用品有限公司董事長樓仲平：
參與標準制定是企業(yè)的重要投資
一根吸管的利潤是多少錢？純利潤約為0.0008元。那么，一家吸管企業(yè)，從家庭作坊成長為產(chǎn)值上億元的全球行業(yè)領(lǐng)導者，秘籍是什么？義烏市雙童日用品有限公司給出的答案不是低價競爭，也不是規(guī)模效應(yīng)，而是掌握制定標準的話語權(quán)。一路走來，雙童先后投入上千萬元人民幣，主導起草了吸管行業(yè)的行業(yè)標準、國家標準以及ISO國際標準。
樓仲平清楚地記得，雙童在2012年主導制定國際標準時，參與該次標準制定的主席國之一的泰國代表提出了異議，否認了中國代表雙童公司提出的采用屬地原則，建議更多地借鑒日本吸管產(chǎn)品標準，并片面地認為日本國的標準更先進、更科學。
由于日本吸管產(chǎn)品標準是三十多年前發(fā)布的，客觀上存在標準的滯后性，已不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。而此次中國的標準方案是以2008年雙童主導制定的GB/T 24693-2009《聚丙烯飲用吸管》國家標準為基礎(chǔ)起草的，相較于日本標準，具有更強的時效性，并且在一些技術(shù)指標上比日本標準更嚴謹、更先進。
“如果聽任泰方代表主張，參考日本標準，容易形成對中國吸管行業(yè)發(fā)展的貿(mào)易壁壘。為此，我們一方面給對方擺事實講道理，另一方面邀請?zhí)┓降诫p童實地參觀交流?！睒侵倨秸f，經(jīng)過一番波折，雙童最終說服了泰方采用中國標準的屬地原則，將國際標準的主動權(quán)和規(guī)則制定權(quán)緊緊地捏在中國企業(yè)手上。
樓仲平說，從長遠來看，參與制定標準，對企業(yè)而言，是一項戰(zhàn)略性舉措，給企業(yè)帶來的回報相當高。
一是企業(yè)形成了標準化體系。標準戰(zhàn)略在實施的過程當中，企業(yè)逐步引入了ISO9001、ISO14001等質(zhì)量管理體系，促進企業(yè)管理更加規(guī)范。企業(yè)各部門、各崗位、各環(huán)節(jié)都開始制定明確的工作流程和作業(yè)規(guī)范，逐步形成了流程規(guī)范、分工清晰、產(chǎn)出高效的標準化管理體系，使企業(yè)生產(chǎn)管理工作步入到科學、系統(tǒng)和規(guī)范的標準化管理。
三是通過制定標準，雙童與行業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)系從競爭轉(zhuǎn)為競合。樓仲平介紹說：“國際、國內(nèi)標準要有普遍性和代表性，因此，制定標準需要召集國內(nèi)外有影響力的企業(yè)開會討論。在這過程中，我們與同行有了更多的交流，使整個行業(yè)的發(fā)展環(huán)境得到了很大的改善，企業(yè)自身也成為行業(yè)標桿?！?/span>
“現(xiàn)在來看，完全的價格競爭是沒有意義的，企業(yè)若想在行業(yè)內(nèi)保持競爭力的話，有兩條路可走，一條是標準，一條是品牌，這兩條路是相輔相成的。”樓仲平說，制定標準這項工作推動企業(yè)理念發(fā)生了改變，“我們可以站在更高的角度來看待企業(yè)發(fā)展，行業(yè)市場發(fā)展和全球市場發(fā)展。企業(yè)若不主動參與國際標準制定，將可能永遠處于全球價值鏈的最低端?！?/span>
