8月31日-9月2日，一年僅一期的《流程復制特訓營》終于再次開課！雙童商學院特邀“流程專家”章義伍老師授課，幫助企業(yè)管理者打造適合企業(yè)的執(zhí)行體系，讓企業(yè)管理者擺脫對能人的的依賴，最終實現(xiàn)企業(yè)自運營。
去年的《流程復制特訓營》
《流程復制特訓營》
用優(yōu)秀的流程，讓員工沒有犯錯的機會!
一年僅開一期
8月31日-9月2日
01 “流程一哥”—章義伍老師
20多年致力于組織管理、流程變革領(lǐng)域，實力派管理培訓專家，連續(xù)10年被評為中國十大杰出培訓師；
章義伍老師開創(chuàng)性地把麥當勞的流程復制基因引入到中國企業(yè)，實現(xiàn)了“用一流流程武裝三流員工”的大面積績效突破；
超過350000名企業(yè)家和高管接受過其培訓和指導，課程兼具系統(tǒng)性和實戰(zhàn)性，可操作性極強。
02 三天兩夜，實戰(zhàn)實訓
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高端方案定制
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一對一輔導
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點對點給流程修改建議
往期《流程復制特訓營》
章義伍老師輔導學員們修改流程方案
03 往期學員反饋
為了幫助學員對課程知識的理解、轉(zhuǎn)化與應用，課程結(jié)束后，章老師仍然會在群里為企業(yè)學員答疑解惑，不少同學也分享自己的所學所感，共同維護學習場域！
學員們課后反饋，收獲滿滿！
04 適合參課學員
03 企業(yè)負責人/ 缺乏工具提升企業(yè)的運營效率
05 課程重點預習
1、流程制定的三大黃金法則：
簡單化、專業(yè)化、標準化。
2、流程變革的七要素：政策、正面認知、變革良機、組織變化、執(zhí)行力、領(lǐng)導風格、變革步驟。
3、流程變革七步驟：
（1）制造緊迫感（行動計劃）
（2）建立變革指導團隊
（3）確定 變革區(qū)域
（4）梳理核心體系
（5）關(guān)鍵流程設(shè)計（流程設(shè)計六步驟）
（6）流程貫徹（培訓基地）
（7）鞏固變革成果（長效機制）
4、設(shè)計流程的五種思維
結(jié)構(gòu)思維
邏輯思維
客戶思維
用戶思維
問題思維
5、有效執(zhí)行的七步驟：
1、目標——精
2、計劃——細
3、溝通——明
4、工具——簡
5、控制——準
6、反饋——透
7、獎懲——公
