吸管妞導(dǎo)讀
01 | 雙童的堅守與匠心
“雙童是義烏非常典型的標桿企業(yè)，都是把小產(chǎn)品做到了全球領(lǐng)先的位置”，在正式參觀前，王文院長向代表團介紹道。
為了讓大家能有更直觀的感受，董事長樓仲平首先帶領(lǐng)大家走進中國吸管博物館，當琳瑯滿目、形態(tài)各異的創(chuàng)意吸管映入眼簾時，大家第一次感受小產(chǎn)品的無限可能！
董事長樓仲平告訴代表團，雙童一直堅持用“以小博大”的精神去做好吸管這個小產(chǎn)品，不僅主動打破“隱含假設(shè)”，通過創(chuàng)新將吸管從普通的日用品變成高附加值的創(chuàng)意類產(chǎn)品；“雙童”還先后承擔了吸管產(chǎn)業(yè)的行業(yè)標準、國家標準和ISO國際標準等的起草和編制工作，正是對吸管的堅守與匠心，讓雙童最終登頂“產(chǎn)業(yè)鏈頂端”！
此外，樓總還帶領(lǐng)代表團走進生產(chǎn)車間參觀通道，了解可降解吸管從原材料到成品的全生產(chǎn)工藝流程，并詳細解析“雙童”不追求高自動化流水線的深層考量及背后的“小客戶原則”。
02 | 雙童的思變求遠
從博物館出來，董事長樓仲平又告訴代表團：雙童堅持工匠精神但不迷信工匠精神！目前“雙童”已經(jīng)從一家實體制造業(yè)成功轉(zhuǎn)型為孵化裂變的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺。
隨后便帶領(lǐng)大家走進雙童眾創(chuàng)空間，在第八創(chuàng)業(yè)體和第五創(chuàng)業(yè)體的辦公室，代表團看到了與吸管截然不同的產(chǎn)品。
樓仲平向大家解釋道，因為20多年持續(xù)挖掘，“雙童”已經(jīng)把一根吸管做到了“天花板”，“傻傻的堅持”極有可能傻傻的死掉！
所以從2016年開始，“雙童”開始破界創(chuàng)新，尋求發(fā)展的“第二曲線”，在企業(yè)內(nèi)部實施自主制裂變機制，鼓勵員工突破吸管的邊界，尋找新的增長點，并在2018年正式成立了雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺，讓40多位員工實現(xiàn)了從打工到老板的華麗轉(zhuǎn)身。
憑借自主制創(chuàng)業(yè)裂變，“雙童”不僅實現(xiàn)了連續(xù)5年逆勢增長！
03 | 雙童的家文化和綠色工廠
當董事長樓仲平帶領(lǐng)大家前往雙童的員工宿舍時，代表團都覺得很不可思議！
樓仲平解釋道，與西方國家相比，中國人對家庭天然具有濃厚的情結(jié)，他們希望能在工作上照顧小孩，兼顧家人。所以基于中國的人文環(huán)境和企業(yè)的現(xiàn)狀，雙童一直在推進“中國式管理”，讓“家文化”在企業(yè)的實踐和落地！
從2003年開始，雙童先后投入5000多萬進行社區(qū)工廠持續(xù)建設(shè)，按照三星級硬件的標準，規(guī)劃建設(shè)了兩棟10層擁有500多個房間的員工寢室大樓，還建設(shè)了高品質(zhì)硬件環(huán)境的員工餐廳，解決員工及家屬的就餐問題！
并且基于長期主義的綠色發(fā)展理念，雙童堅持推行“海綿城市建設(shè)”，2004年開始持續(xù)在廠區(qū)內(nèi)建成水資源循環(huán)回用系統(tǒng)、熱循環(huán)回收處理系統(tǒng)等，利用部分廠房的屋頂上，建設(shè)了全天候開放7000多平米的屋頂花園，廠區(qū)植被覆蓋率高達70%，成為一個既適合工作、創(chuàng)業(yè)、又適合生活的花園式社區(qū)工廠，并于2018年榮獲義烏首家“國家級綠色工廠”。
在去年九月份，創(chuàng)始人樓仲平更是在面向全球觀眾的TEDx演講臺上進行了《工廠不是冷冰冰的掙錢機器》演講，把中國式管理理念傳向世界，他本人也被復(fù)旦大學(xué)東方管理研究院收錄到《改變世界-中國杰出企業(yè)家管理思想》，成為50位中國優(yōu)秀企業(yè)家之一。
樓仲平在TEDx演講現(xiàn)場
雙童作為此次考察唯一一個制造業(yè)工廠，不僅代表義烏向來訪者展示了這座城市的韌性，和現(xiàn)代化、綠色、以人為本的工業(yè)形象；還向世界傳遞了中國民營企業(yè)家的務(wù)實與求變精神，讓更多人了解中國、了解中國民營企業(yè)！未來，雙童也將再接再厲，致力于做一家“有利于社會的好企業(yè)”！
