創(chuàng)始人樓仲平為領(lǐng)導(dǎo)們介紹“雙童”的吸管標(biāo)準(zhǔn)文件
博物館參觀結(jié)束后,創(chuàng)始人樓仲平向領(lǐng)導(dǎo)們說道:“傻傻堅(jiān)持‘工匠精神’,企業(yè)只能傻傻死掉!因此,‘雙童’的足跡已不再局限于單一的吸管領(lǐng)域,而是勇敢地邁向了多元化的發(fā)展道路,實(shí)現(xiàn)了真正的遍地開花。”隨后,樓總為了讓廣州市委統(tǒng)戰(zhàn)部領(lǐng)導(dǎo)一行更徹底的了解到“雙童”的多元化發(fā)展之路。他引領(lǐng)大家參觀了“雙童”行政樓三樓的眾創(chuàng)空間,這是由企業(yè)內(nèi)部實(shí)施自主制裂變機(jī)制,鼓勵(lì)員工突破吸管的邊界而成功搭建的創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)。廣州市委統(tǒng)戰(zhàn)部領(lǐng)導(dǎo)一行參觀雙童商學(xué)院通過不斷地升級(jí)迭代和創(chuàng)新,該機(jī)制已經(jīng)成功孵化了16個(gè)創(chuàng)業(yè)體,26個(gè)經(jīng)營體,讓40多位員工實(shí)現(xiàn)了從員工到老板的華麗轉(zhuǎn)身,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同富裕。
創(chuàng)業(yè)體總經(jīng)理與經(jīng)營體體長
引領(lǐng)企業(yè)非凡發(fā)展的文化引擎
一直以來,“雙童”始終堅(jiān)持長期主義,“雙童”的員工餐廳便是這一理念的生動(dòng)展現(xiàn)。樓總在現(xiàn)場向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹道:““雙童”員工餐廳內(nèi)的設(shè)施都配備了最好的硬件。就拿員工餐廳這張桌子來說,一張就要2萬元,是我特地去東陽市中國紅木家具城挑選由“木中之王”的柚木定制而成。”
因?yàn)椋?span style="-webkit-tap-highlight-color: transparent; margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; color: rgb(0, 0, 0); font-family: -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, " helvetica="" neue="" pingfang="" sc="" hiragino="" sans="" gb="" microsoft="" yahei="" ui="" arial="" sans-serif="" box-sizing:="" border-box="" important="" overflow-wrap:="" break-word="">從科學(xué)的角度來說,越是低劣的投入,產(chǎn)生的邊際成本就越大,一次性給員工投入更高質(zhì)量的軟硬件設(shè)施,從管理上講,成本反而更低。
經(jīng)久耐用的食堂餐桌是“雙童”長期主義的代表走過百米文化長廊, 廣州市委統(tǒng)戰(zhàn)部領(lǐng)導(dǎo)一行通過文字和圖片見證了“雙童”不同階段的成長。在講到雙童“家文化”的時(shí)候,“雙童”的組織關(guān)系如何規(guī)避血緣關(guān)系、保持企業(yè)內(nèi)部的清廉成了領(lǐng)導(dǎo)們好奇的地方。創(chuàng)始人樓仲平告訴大家,正是由于“家文化”的特殊性,“雙童”的組織關(guān)系特別注意強(qiáng)化規(guī)則關(guān)系、契約關(guān)系、團(tuán)隊(duì)關(guān)系和社會(huì)關(guān)系!同時(shí)在2011年明確提出組織關(guān)系的三原則:子女不接班、有血緣關(guān)系的直系親屬不得進(jìn)入管理層、可以是家族企業(yè)但不能成為家里的企業(yè)。參觀“雙童”百米文化長廊
了解企業(yè)發(fā)展歷程及文化內(nèi)涵