吸管妞導(dǎo)讀
12月13日-14日，北大著名經(jīng)濟學家張維迎教授與辛莊課堂四期班學員們，并邀請北大名師關(guān)貴海教授一起走進義烏，開啟首次游學之旅。
雙童創(chuàng)始人樓仲平作為辛莊課堂四期班中的一員，也是本次活動的東道主，不僅陪同大家親身體驗傳統(tǒng)，探尋義烏的商業(yè)源頭?——雞毛換糖，還誠邀同學們一同走進雙童，通過了解雙童的發(fā)展歷程，去更深刻的理解義烏的商業(yè)哲學。
吸管妞導(dǎo)讀
12月13日-14日，北大著名經(jīng)濟學家張維迎教授與辛莊課堂四期班學員們，并邀請北大名師關(guān)貴海教授一起走進義烏，開啟首次游學之旅。
雙童創(chuàng)始人樓仲平作為辛莊課堂四期班中的一員，也是本次活動的東道主，不僅陪同大家親身體驗傳統(tǒng)，探尋義烏的商業(yè)源頭?——雞毛換糖，還誠邀同學們一同走進雙童，通過了解雙童的發(fā)展歷程，去更深刻的理解義烏的商業(yè)哲學。
一、體驗非物質(zhì)文化遺產(chǎn)
感受義烏商業(yè)文化的源頭
“雞毛換糖”是義烏早期特有的商業(yè)活動，也是義烏市場發(fā)展的源頭。所以在游學的第一天，樓仲平陪同張維迎教授及辛莊課堂同學們走進紅糖制作工廠，親手參與手工榨紅糖、卷甘蔗糖葫蘆等傳統(tǒng)工藝的制作，深刻感受傳統(tǒng)工藝的魅力。
二、從雙童的發(fā)展中
窺見義烏的商業(yè)哲學
01| 小商品也有無限可能！
樓總向大家展示雙童吸管上的“小科技”
樓仲平告訴大家，雙童一直堅持用“以小博大”的精神對待吸管這個小產(chǎn)品。不僅主動打破“隱含假設(shè)”，把吸管從普通的日用品變成高附加值的創(chuàng)意類產(chǎn)品；還用更長遠的眼光，堅持了各類標準的起草和編制工作，正是這種堅守與匠心，讓雙童成為了吸管行業(yè)的隱形冠軍！
義烏這個市場，也正是因為有一個個像雙童這樣的企業(yè)，對小商品的堅守，才征服了世界！
02| 破界創(chuàng)新，實現(xiàn)共同富裕
從博物館出來，樓仲平對張維迎教授調(diào)侃道：“我現(xiàn)在其實有點‘不務(wù)正業(yè)’了。”
隨后便帶領(lǐng)張維迎教授及同學們走進雙童眾創(chuàng)空間，每走進一間辦公室，他就向大家介紹一個全新的、與吸管截然不同的業(yè)務(wù)：第五創(chuàng)業(yè)體的文化傳媒、第六創(chuàng)業(yè)體的可降解膜袋、第八創(chuàng)業(yè)體的文創(chuàng)產(chǎn)品、第十四創(chuàng)業(yè)體的財務(wù)咨詢等等。
樓仲平解釋道，因為20多年持續(xù)挖掘，“雙童”已經(jīng)把一根吸管做到了“天花板”，傻傻的堅持極有可能傻傻的死掉！
而且，雙童的這套裂變機制也已經(jīng)被雙童第五創(chuàng)業(yè)體，即雙童商學院，打磨成了一個非常系統(tǒng)、成熟的課程，每月定期開課，目前已經(jīng)完成了近2400人次的交付。
樓總陪同張維迎教授等參觀雙童商學院第二教室
03| 雙童的長期主義
緊接著，創(chuàng)始人樓仲平還陪同張維迎教授和辛莊課堂同學們，參觀了雙童的員工餐廳和節(jié)能降耗系統(tǒng)。
他在十幾年前花費上百萬元為員工定制的柚木餐桌，至今光亮如新；在20年前斥巨資建設(shè)的節(jié)能降耗系統(tǒng)，現(xiàn)在可以每年為公司節(jié)約用水20多萬噸左右，直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益近150萬元，這些都是雙童在經(jīng)營中堅持長期主義的最直觀體現(xiàn)。
一方水土育一方企業(yè)。雙童作為義烏萬千民營企業(yè)的縮影，他所展現(xiàn)出來的頑強韌性、突破創(chuàng)新、窮則思變、以小博大和長期主義特質(zhì)，正是這座創(chuàng)業(yè)之城的獨特魅力，也是義烏能夠憑借小商品聞名世界的重要原因。
幸福的是，通過近兩天的親身體驗、實地走訪，同學們也終于揭開了義烏這座城市的神秘面紗！
