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【文末有禮】2024年度企業(yè)家@樓仲平：從“雞毛換糖”到“躬身布道”！

時(shí)間：2025-1-15 來(lái)源：文宣科閱讀270次

近日，雙童創(chuàng)始人樓仲平與百度創(chuàng)始人李彥宏、360創(chuàng)始人周鴻祎、福耀創(chuàng)始人曹德等20位商界領(lǐng)袖一同被評(píng)為“2024年度企業(yè)家”。同時(shí)，樓仲平當(dāng)選《企業(yè)家》雜志封面人物。

時(shí)序更替，又是一春。2025年伊始，樓仲平又解鎖了一個(gè)新的身份——2024年度企業(yè)家，成為金華地區(qū)首位當(dāng)選的企業(yè)家，他也是首位登上《企業(yè)家》雜志封面人物的中小企業(yè)家。

從義烏的小小貨郎，到全球“吸管大王”，到草根教授，到平臺(tái)創(chuàng)始人，到百萬(wàn)粉絲的實(shí)業(yè)大V，再到今天的“2024年度企業(yè)家”，46年間，他接連給自己定義了一個(gè)又一個(gè)不同的身份。因?yàn)?，他的底色不是逆?lái)順受，而是一個(gè)不斷向命運(yùn)發(fā)起挑戰(zhàn)的“孤勇者”。

14歲開(kāi)始，他就學(xué)會(huì)了通過(guò)“雞毛換糖”謀生，但他并沒(méi)有滿(mǎn)足于溫飽，而是在這期間嘗試了近20個(gè)行業(yè)，積極尋找一切可能性，打磨出一身皮糙肉厚的韌性。29歲，他又轉(zhuǎn)戰(zhàn)制造業(yè)，通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新，把低小散弱的吸管做到了全球產(chǎn)業(yè)鏈的頂端。

在樓仲平身上，最不缺的就是草根般的韌性。他強(qiáng)任他強(qiáng)，清風(fēng)拂山崗。即便在吸管產(chǎn)業(yè)因全球禁塑而受限時(shí)，他也沒(méi)有被打倒，而是通過(guò)破界創(chuàng)新，將雙童從一家深陷瓶頸的傳統(tǒng)制造企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為“制造實(shí)體+工貿(mào)一體+創(chuàng)業(yè)孵化”的創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)。

從2018年開(kāi)始，短短六年里他孵化出40多個(gè)板塊的員工創(chuàng)業(yè)體，讓200多位員工跟隨他在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。待到山花爛漫時(shí)，他在叢中笑。每每看著一個(gè)個(gè)員工在雙童褪去稚嫩，成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的“小老板”時(shí)，樓仲平都備感欣慰。

樓仲平個(gè)人也30年的持續(xù)學(xué)習(xí)中，不斷進(jìn)化，成長(zhǎng)為德魯克管理思想資深的踐行者和傳播者。同時(shí)，他又在西方管理學(xué)的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)獨(dú)特的人文環(huán)境，進(jìn)行“中國(guó)式管理”的改良和探索，通過(guò)在雙童的實(shí)踐和應(yīng)用，形成了獨(dú)具中國(guó)特色的管理新范式，為此，在2024年他又被復(fù)旦大學(xué)東方管理研究院評(píng)選為“影響中國(guó)管理進(jìn)步的五十位企業(yè)家”之一。

中國(guó)有99%的中小企業(yè)，但99%的管理學(xué)家都在研究大企業(yè)，大企業(yè)和中小企業(yè)的邏輯是不同的，大企業(yè)的血液也是沒(méi)法輸?shù)街行∑髽I(yè)的血管里來(lái)的。樓仲平深知中小企業(yè)的痛點(diǎn)，所以三年前，他毅然走出車(chē)間，走上在三尺講臺(tái)上，躬身布道，通過(guò)他創(chuàng)辦的雙童商學(xué)院，慷慨分享畢生所學(xué)所思，用創(chuàng)業(yè)精神影響廣大學(xué)員。

桑榆非晚，為霞滿(mǎn)天。如今的樓仲平雖已年過(guò)花甲，但在他身上有著不輸年輕人的活性、活力，課堂上的他永遠(yuǎn)神采奕奕就像一位無(wú)畏的勇士，帶領(lǐng)大家一往無(wú)前，持續(xù)穿越經(jīng)濟(jì)周期。

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