吸管妞導讀
近日，第139期《雙童文化研學班》成功交付，約100位來自不同行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，通過打卡“雙童”各個特色站點，打破思維局限、思想解放、探索更多創(chuàng)業(yè)的可能。本期學員中不僅有中小企業(yè)的老板，還有來自杭州、寧波、余姚、山東企業(yè)的各個核心高管團隊組團前來學習。
在研學期間，學員們聆聽了“雙童”創(chuàng)始人樓仲平《穿越周期，韌性成長》主題分享。大家紛紛表示，此次研學活動受益匪淺，既增長了企業(yè)長久發(fā)展的成功經(jīng)驗，也增強了扎根實業(yè)、做大做強的信心！
“雙童”創(chuàng)始人樓仲平分享
《穿越周期，韌性成長》
“雙童”三十一年匠心制造
在講解員的陪同下，學員們一同走進中國吸管博物館——目前全球吸管行業(yè)唯一系統(tǒng)全面地體現(xiàn)吸管產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品文化的展覽館，在這里，不僅深刻揭示了吸管產(chǎn)業(yè)波瀾壯闊的發(fā)展歷程，還匯聚了品種豐富、獨具匠心的吸管展品！
近距離參觀近千個品種的吸管世界“雙童”先后制定了吸管行業(yè)90%的標準，包括企業(yè)標準、行業(yè)標準、國家標準和ISO國際標準等十多項國家級標準的起草和編制工作，更以堅持不懈的創(chuàng)新精神，成功掌握了全球吸管產(chǎn)業(yè)近三分之二的專利技術，成為“全球吸管行業(yè)領導者”，對行業(yè)的發(fā)展歷程有著重大影響！這讓學員們意識到，掌握標準才掌握了行業(yè)的話語權，這不僅能大大加大企業(yè)競爭力，更能推動整個行業(yè)的正向運轉。
“雙童”的標準展示區(qū)
走過百米文化長廊， 學員們通過文字和圖片見證了“雙童”一路來的經(jīng)歷，深入了解“雙童”31年順應時勢變革的原因及具體轉變路徑。
此外，學員們還參觀了雙童生產(chǎn)車間，了解可降解吸管的全生產(chǎn)工藝流程，和“雙童”不追求高自動化流水線的深層考量及背后的“小客戶原則”。該原則是“雙童”第一個管理案例出現(xiàn)在美國《商業(yè)周刊》雜志。
學員參觀“雙童”不采用高自動化的流水線的生產(chǎn)車間
花園式工廠背后的理念
大家聽講解老師講解"雙童"水循環(huán)體系
一般工廠的頂樓通常處于閑置狀態(tài)，或者堆放些雜物，但“雙童”別出心裁，在屋頂建造了一個空中生態(tài)園。整個空中生態(tài)園面積有5000平，設有一個標準籃球場、一間學習吧，2個池塘，種植了100多種花果品種，栽種了有200多棵樹，通過高效利用土地資源，不僅為員工提供了休憩場所，而且每年為雙童節(jié)省成本高達數(shù)百萬。
在參觀過程中，學員們表示，回到企業(yè)后將積極推動環(huán)保節(jié)能設施的建造，著力從節(jié)能減排、資源循環(huán)利用、綠色生產(chǎn)等方面入手，力求在環(huán)保和經(jīng)濟效益之間找到最佳平衡點。通過引入"雙童"綠色工廠的成功經(jīng)驗，早日實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)共享平臺，從員工到老板的身份轉變
"雙童"總經(jīng)理李二橋李總強調(diào)：“我們深信，一家卓越的企業(yè)必然能在公開透明的陽光下茁壯成長！”因此，在“雙童”，所有人都沒有單獨的辦公室。這樣的辦公環(huán)境不但促使企業(yè)內(nèi)部結構的扁平化，還節(jié)約了溝通成本以及加大事情處理效率。
在“雙童”，所有人都沒有單獨的辦公室
而在三、四樓"雙童"創(chuàng)業(yè)共享平臺，每一間集體辦公室都孕育著一個小卻精的創(chuàng)業(yè)體！“雙童”從2016年自覺已觸碰到吸管行業(yè)的天花板的時候，就開始尋求發(fā)展的“第二曲線”，并于2018年正式成立了"雙童"創(chuàng)業(yè)共享平臺，創(chuàng)新性地推出了具有“雙童”特色的“自主創(chuàng)業(yè)裂變機制”。
講解員帶領大家來到“雙童”眾創(chuàng)空間
同時，游學團也進入各創(chuàng)業(yè)體、經(jīng)營體辦公室，與負責人交談。各部門的總經(jīng)理也向學員分享創(chuàng)業(yè)體發(fā)展歷程以及自己的經(jīng)驗，解決學員的疑惑，大家一起探討自主創(chuàng)業(yè)裂變機制，以求經(jīng)驗在之后的實踐中平穩(wěn)落地。
其中第十四創(chuàng)業(yè)體蔣秀芳蔣總也分享了搭建平臺體系的經(jīng)驗，為各大企業(yè)平臺體系的建立提供了參考，如何通過創(chuàng)業(yè)裂變機制把財務績效不可量化的問題解決，如何通過創(chuàng)業(yè)裂變機制撬動員工、人才?以及對裂變初期財務部門對內(nèi)的幫助與支持，后期不同創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營體收費的權重以及權衡等問題都提供了自己的思路。在這過程中，眾學員也是勤記筆記多提問，都有了自己的收獲。
"雙童"各創(chuàng)業(yè)體總經(jīng)理分享創(chuàng)業(yè)歷程與經(jīng)驗
互動交流環(huán)節(jié)
現(xiàn)場課堂結束后，學員們分享了他們在游學過程中的收獲、遇到的困惑，以及可以借鑒的經(jīng)驗。樓仲平樓總也不斷地跟學員交談，解決他們的疑惑，同時也互學互鑒，教學相長。
隨后，由“雙童”創(chuàng)始人樓仲平為學員們帶來《穿越周期，韌性成長》主題課程，樓老師告訴大家：一旦長期處于人心固有的“慣性和惰性”，創(chuàng)業(yè)者容易陷入“低水平重復陷阱”，從而周期運轉不佳，企業(yè)陷入不良運轉的循環(huán)，最終導致企業(yè)消亡。因此，如何穿越周期、走出迷茫和困境，成為企業(yè)發(fā)展必須攻克的難題。
樓老師向學員們介紹道：面對當下越來越卷的行業(yè)競爭，他放棄內(nèi)卷的不良循環(huán)，毅然帶領"雙童"突破“一根吸管”的局限，突破路徑依賴，打開組織邊界，進行破界創(chuàng)新，鼓勵"雙童"員工拓展“第二曲線”，并在2018年出資為員工搭建了創(chuàng)業(yè)共享平臺，激發(fā)員工積極性，完成從員工到管理者的身份轉變，實現(xiàn)共同富裕！
目前，"雙童"創(chuàng)業(yè)平臺已成功孵化出了16家創(chuàng)業(yè)體和26個經(jīng)營體，從2018年到2025年，"雙童"創(chuàng)造了數(shù)個奇跡！形成了以吸管制造業(yè)為基礎，以國際貿(mào)易和創(chuàng)業(yè)教育兩大板塊為融合的新型產(chǎn)業(yè)模式，完成了從“吸管制造”到“創(chuàng)業(yè)平臺”的轉變！
互動環(huán)節(jié)，學員們紛紛交流自己的收獲
分享的尾聲，樓老師告訴各位創(chuàng)業(yè)者：萬變不離其宗，也希望 “雙童”的經(jīng)營理念和轉型經(jīng)驗能為時代變革下各行業(yè)的中小企業(yè)提供新的發(fā)展思路！
認真聽課的學員們
如果你也對“雙童”充滿好奇，也想賦能團隊共同成長，歡迎走進7月23日【雙童文化研學班】，與上百位優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者一起學習！少量名額，歡迎咨詢鎖定！
當然，如果你正在計劃組織企業(yè)商協(xié)會活動，歡迎考慮單獨組團來“雙童”，我們還可以個性化定制游學哦~
掃碼報名雙童研學
