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從阿里到浙大!@樓仲平 解碼企業(yè)"穿越周期"經(jīng)營(yíng)法則,為企業(yè)家分享傳遞冠軍企業(yè)的“韌商”之道!
時(shí)間:2025-7-23    來(lái)源:文宣科     閱讀166次   



吸管妞導(dǎo)讀

近期,“雙童”創(chuàng)始人樓仲平又成了“空中飛人”,連軸出席企業(yè)戰(zhàn)略分享活動(dòng)。首先是深圳阿里巴巴"橙功營(yíng)"活動(dòng),樓仲平作為知名民營(yíng)企業(yè)家,面向創(chuàng)新增長(zhǎng)集團(tuán)創(chuàng)始人、阿里系標(biāo)桿客戶及跨境企業(yè)代表作分享。


阿里巴巴“橙功營(yíng)”大合照,大家齊豎大拇指!


緊接著,樓仲平還受邀走進(jìn)浙江大學(xué)青年企業(yè)家高級(jí)研修班課堂,為五十余位青年企業(yè)家系統(tǒng)分享其歷經(jīng)多輪經(jīng)濟(jì)周期驗(yàn)證的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法論,助力新生代企業(yè)家提升企業(yè)韌性。


浙江大學(xué)青年企業(yè)高級(jí)研修班大合照,大家笑得分外燦爛!


因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)之道往往殊途同歸,在場(chǎng)創(chuàng)業(yè)者們雖然來(lái)自各行各業(yè),卻都在3個(gè)小時(shí)的《穿越周期,韌性成長(zhǎng)》主題內(nèi)容中獲得啟發(fā),找到適合自身發(fā)展的破局之策。下面,讓我們一起回到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),聆聽(tīng)精彩分享——



01 | 穿越自我周期

樓仲平的自我突破和自我進(jìn)化



企業(yè)成長(zhǎng)的背后是創(chuàng)業(yè)者的持續(xù)成長(zhǎng),“雙童”能夠一次次成功穿越周期的背后,是創(chuàng)始人樓仲平個(gè)人的持續(xù)成長(zhǎng)、自我進(jìn)化的結(jié)果!也是創(chuàng)始人樓仲平47年如一日踐行"行知合一"的原因。所以在每一場(chǎng)分享中,他都將自己從草根創(chuàng)業(yè)者到行業(yè)領(lǐng)袖的進(jìn)化歷程作為開(kāi)篇,因?yàn)檫@正是“雙童”韌性成長(zhǎng)的核心密碼。


樓總在“橙功營(yíng)”的分享


正如他的分享主題,他的成長(zhǎng)歷程就是一本"韌商"啟示錄:從挑著貨郎擔(dān)"雞毛換糖"的創(chuàng)業(yè)少年,到成為阿里特邀講師、高??妥淌?,他通過(guò)20余次創(chuàng)業(yè)試錯(cuò)、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、全球視野開(kāi)拓的持續(xù)進(jìn)化,才最終成就“韌商之道”。


他一路披荊斬棘,不斷突破“草根”的局限和周期,解鎖一個(gè)個(gè)新的身份,讓“人有無(wú)限可能”這句話成為事實(shí)。而他在這個(gè)過(guò)程中所磨煉出的“韌性”,正是一個(gè)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家身上必不可少的特質(zhì),在“摸爬滾打”中不斷獲得成長(zhǎng),才能有穿越一次次周期的力量。

02 | 穿越經(jīng)濟(jì)周期

不斷“開(kāi)門(mén)”推動(dòng)雙童持續(xù)優(yōu)先



創(chuàng)業(yè)者個(gè)體進(jìn)化是組織穿越周期的前提,創(chuàng)業(yè)者的“成長(zhǎng)活性”又驅(qū)動(dòng)企業(yè)的“成長(zhǎng)活性”,所以通過(guò)創(chuàng)始人樓仲平的持續(xù)成長(zhǎng),也推動(dòng)了“雙童”在31年間完成了一次次周期穿越,并保持韌性成長(zhǎng)。


而“雙童”的成長(zhǎng)也離不開(kāi)三次“開(kāi)門(mén)”!通過(guò)注冊(cè)商標(biāo),互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,標(biāo)準(zhǔn)建立,樓仲平帶領(lǐng)“雙童”完成了品牌體系、標(biāo)準(zhǔn)體系和數(shù)字化的搭建,還在2004年就打破“吸管只能用來(lái)喝水”的固有認(rèn)知,運(yùn)用創(chuàng)新思維,與同行形成差異化錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng),開(kāi)辟了獨(dú)屬于自己的商業(yè)“藍(lán)海”,并通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)了企業(yè)“作坊企業(yè)-規(guī)范企業(yè)-專精特新企業(yè)-隱形冠軍企業(yè)”的轉(zhuǎn)型!

樓總在浙大的分享,講得深入淺出,生動(dòng)形象

03 | 穿越經(jīng)營(yíng)周期

機(jī)制創(chuàng)新,開(kāi)拓第二曲線



任何一個(gè)組織,在一定周期后必然會(huì)達(dá)到一個(gè)“極限點(diǎn)”,只有突破這個(gè)“極限點(diǎn)”才能重新開(kāi)始。同時(shí),一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)的年限越長(zhǎng),其積累的“慣性和惰性”就越大,企業(yè)的“活性”就越低,所以想要突破“極限點(diǎn)”,就需要“破界創(chuàng)新”!

樓總在“橙功營(yíng)”的分享

2015年之后,“雙童”已經(jīng)到達(dá)了產(chǎn)業(yè)“天花板”:一方面是吸管產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的挖掘,已達(dá)到產(chǎn)業(yè)鏈頂端,同時(shí)傳統(tǒng)制造業(yè)的創(chuàng)新紅利已經(jīng)逐漸走向衰竭;另一方面則受?chē)?guó)際禁塑的影響,吸管產(chǎn)品的應(yīng)用場(chǎng)景大幅減少,傳統(tǒng)路徑不再適用,“雙童”必須進(jìn)行范式轉(zhuǎn)換!

企業(yè)學(xué)員們聽(tīng)著樓總講課,收獲滿滿

于是,創(chuàng)始人樓仲平開(kāi)始帶領(lǐng)“雙童”突破“一根吸管”的局限,開(kāi)始對(duì)組織機(jī)制進(jìn)行組合和創(chuàng)新,結(jié)合阿米巴、自主經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部創(chuàng)客和《公司法》的優(yōu)勢(shì),制定了《自主創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制》,鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)業(yè),尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn),并在2018年通過(guò)自主創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制搭建了創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái),以激發(fā)更多員工的積極性和創(chuàng)造性!


此后六年多,“雙童”創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)成功孵化出了16家創(chuàng)業(yè)體和26個(gè)經(jīng)營(yíng)體,并創(chuàng)造了3.6倍的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)!形成了以吸管制造業(yè)為基礎(chǔ),以國(guó)際貿(mào)易和創(chuàng)業(yè)教育兩大板塊為融合的新型產(chǎn)業(yè)模式,完成了從“一根吸管”到“創(chuàng)業(yè)平臺(tái)”的轉(zhuǎn)變,“雙童”在義烏的企業(yè)排名也實(shí)現(xiàn)不斷攀升!



創(chuàng)始人樓仲平為通過(guò)展示雙童在過(guò)往30多年經(jīng)歷的一次次“周期”穿越,向創(chuàng)業(yè)者們揭示了一個(gè)殘酷真相創(chuàng)新是周期性衰竭的“短命事業(yè)”,一步領(lǐng)先、并不能保證你步步領(lǐng)先,只有不斷的突破、才能保持韌性成長(zhǎng)。

他也在最后鼓勵(lì)在座的創(chuàng)業(yè)者朋友:沒(méi)有什么不可能,創(chuàng)業(yè)者一定要相信自己,每一次危機(jī)都是進(jìn)化的契機(jī),成為“向死而生”的韌商,才能穿越一個(gè)又一個(gè)歷史周期。


創(chuàng)新從來(lái)不是“一勞永逸”的事情

大家認(rèn)真的聽(tīng)樓總分享



其實(shí),樓仲平老師本次的《穿越周期、韌性成長(zhǎng)》主題分享,也是《雙童文化研學(xué)班》下半場(chǎng)課程!


如果你也對(duì)課程內(nèi)容感興趣,想要近距離鏈接到樓老師,歡迎加入8月30日《雙童文化研學(xué)班》~


與其走馬觀花,不如深度研學(xué)
雙童研學(xué)班每月開(kāi)放
下一期:8月30日

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