吸管妞導(dǎo)讀
同時，全面回顧了第二季度的工作成果，總結(jié)工作亮點，也對工作中存在的不足查漏補缺，為全力攻堅2025年度目標全力以赴！
“雙童”第二季度員工大會
1
激動人心的表彰現(xiàn)場
優(yōu)秀員工授勛現(xiàn)場
2
總結(jié)宣講、展望未來
在令人振奮的頒獎典禮過后，生產(chǎn)副總李秀前對生產(chǎn)管理情況進行宣講，并對一系列生產(chǎn)管理關(guān)鍵指標進行清晰的數(shù)據(jù)分析，生產(chǎn)板塊第二季度完成生產(chǎn)指標，生產(chǎn)板塊對完成全年目標充滿信心。
同時，他也對各車間質(zhì)量異常情況做出了分析，提出了質(zhì)量控制方案。上半年品管部門建立了質(zhì)量管理模型，同時聚焦產(chǎn)能提升，一系列研發(fā)成果大大加快了生產(chǎn)效率。他強調(diào)了品控和規(guī)范的重要性，希望大家生產(chǎn)過程中能夠秉承嚴謹?shù)膽B(tài)度，按要求嚴格規(guī)范生產(chǎn)流程，對產(chǎn)品負責(zé)、對客戶負責(zé)！
總經(jīng)理李二橋回顧了公司上半年經(jīng)營情況，重點探討了內(nèi)部管理優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量提升、外部市場開拓和改善人居環(huán)境的具體措施，著力實現(xiàn)成本最優(yōu)與銷售突破，從而全面提升企業(yè)市場競爭力。
李總發(fā)言總結(jié)
目前全球消費力下降，公司在生產(chǎn)經(jīng)營擴大規(guī)模的同時，更要重視成本管控和市場精準定位，通過更多的技術(shù)改造，獲得效率上的提升，從而讓辛勤耕耘的員工獲得更多的回報。
同時，他特別指出加強員工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵作用，號召全體員工團結(jié)協(xié)作，在挑戰(zhàn)中把握機遇，共同推動企業(yè)實現(xiàn)新的突破。
為了讓更多員工能夠參與公司建設(shè)，會上設(shè)置了員工匿名建議收集環(huán)節(jié)，所有員工可通過提交對公司的建議，共同推動公司良性發(fā)展。
雙童2025二季度員工大會圓滿結(jié)束！此次大會既是對第二季度工作的全面檢閱，更是吹響了下半年攻堅克難的沖鋒號。雙童人將以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，在精益管理的道路上持續(xù)精進，勝利必將屬于團結(jié)奮進的雙童人！
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吸管妞導(dǎo)讀
“雙童”第二季度員工大會
1
激動人心的表彰現(xiàn)場
優(yōu)秀員工授勛現(xiàn)場
第二季度優(yōu)秀員工名單
一車間：葛新意，謝士坤；
二車間：井得源，李海麗，楊和平，關(guān)小靜；
三車間：胡亞平，張敏，萬付霞，劉曉戰(zhàn)，代常明；
五車間：楊??；
六車間：師友亮，楊永芬；
七車間：何忠森，劉能清；
藝術(shù)吸管：王丹；
后勤科：周海英。
2
總結(jié)宣講、展望未來
在令人振奮的頒獎典禮過后，生產(chǎn)副總李秀前對生產(chǎn)管理情況進行宣講，并對一系列生產(chǎn)管理關(guān)鍵指標進行清晰的數(shù)據(jù)分析，生產(chǎn)板塊第二季度完成生產(chǎn)指標，生產(chǎn)板塊對完成全年目標充滿信心。
同時，他也對各車間質(zhì)量異常情況做出了分析，提出了質(zhì)量控制方案。上半年品管部門建立了質(zhì)量管理模型，同時聚焦產(chǎn)能提升，一系列研發(fā)成果大大加快了生產(chǎn)效率。他強調(diào)了品控和規(guī)范的重要性，希望大家生產(chǎn)過程中能夠秉承嚴謹?shù)膽B(tài)度，按要求嚴格規(guī)范生產(chǎn)流程，對產(chǎn)品負責(zé)、對客戶負責(zé)！
總經(jīng)理李二橋回顧了公司上半年經(jīng)營情況，重點探討了內(nèi)部管理優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量提升、外部市場開拓和改善人居環(huán)境的具體措施，著力實現(xiàn)成本最優(yōu)與銷售突破，從而全面提升企業(yè)市場競爭力。
李總發(fā)言總結(jié)
目前全球消費力下降，公司在生產(chǎn)經(jīng)營擴大規(guī)模的同時，更要重視成本管控和市場精準定位，通過更多的技術(shù)改造，獲得效率上的提升，從而讓辛勤耕耘的員工獲得更多的回報。
同時，他特別指出加強員工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵作用，號召全體員工團結(jié)協(xié)作，在挑戰(zhàn)中把握機遇，共同推動企業(yè)實現(xiàn)新的突破。
為了讓更多員工能夠參與公司建設(shè)，會上設(shè)置了員工匿名建議收集環(huán)節(jié)，所有員工可通過提交對公司的建議，共同推動公司良性發(fā)展。
雙童2025二季度員工大會圓滿結(jié)束！此次大會既是對第二季度工作的全面檢閱，更是吹響了下半年攻堅克難的沖鋒號。雙童人將以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，在精益管理的道路上持續(xù)精進，勝利必將屬于團結(jié)奮進的雙童人！
●@樓仲平 受邀國家級學(xué)術(shù)研討會分享“中國式管理”的實踐！引發(fā)學(xué)術(shù)界的高度關(guān)注和熱議！
●百位創(chuàng)業(yè)者的標桿學(xué)習(xí)之旅！組團加入《雙童文化研學(xué)班》，深度研學(xué)創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)的“韌性成長”！
●想員工所想，讓心更近！@雙童 暑期家屬溝通會詮釋"家文化"溫度！
●無中生有、推陳出新、移花接木！@樓仲平 思享薈（弟子班）第二模塊《創(chuàng)新思維 認知迭代》全景復(fù)盤！
●從阿里到浙大！@樓仲平 解碼企業(yè)"穿越周期"經(jīng)營法則，為企業(yè)家分享傳遞冠軍企業(yè)的“韌商”之道！
