11月22-23日，由松原市民營經(jīng)濟發(fā)展促進中心、松原市工匠學院主辦的2024學習型松原“路漫漫 終見花開”卓有成效管理者分享會于松原市賓館會議中心成功舉辦，本次活動聚集了來自全市機關(guān)團體，湖南、安徽、河北、長春等地各行各業(yè)的1000多名管理者和企業(yè)家共同參加。
雙童創(chuàng)始人樓仲平作為特邀分享嘉賓出席了該活動，并做《穿越周期，韌性成長》主題分享。通過對自己和雙童成長周期的案例現(xiàn)身說法，希望能夠影響在場民營企業(yè)家樹立周期意識，因為只有認識周期，才能防范周期，進而帶領(lǐng)企業(yè)穿越周期！
雙童作為大浪淘沙后仍然充滿活力的企業(yè)，具體是如何實現(xiàn)一次次的周期穿越，韌性成長的？下面，讓我們一起回到活動現(xiàn)場，聆聽創(chuàng)始人樓仲平的分享——
在整場主題分享中，樓總希望通過對自己和雙童成長周期的案例進行歸納、不斷探索和分析，能夠幫助現(xiàn)場的創(chuàng)業(yè)者們在雙童身上找到中小民營企業(yè)的共性，理解周期規(guī)律、突破心智、開門破圈，也希望能影響他們對企業(yè)經(jīng)營保持敬畏，轉(zhuǎn)變認知，從而帶領(lǐng)自己的企業(yè)突破周期，韌性成長。
01 | 穿越自我周期
不斷自我突破推動企業(yè)持續(xù)成長
企業(yè)成長的背后是創(chuàng)業(yè)者的持續(xù)成長。所以，雙童這家企業(yè)能夠成功穿越周期的前提，是創(chuàng)始人樓仲平個人的持續(xù)成長、自我進化！
草根出身的創(chuàng)業(yè)老兵樓仲平，14歲就輟學開始挑貨郎擔，知識的欠缺和個人心性的好高騖遠，讓他在“雞毛換糖”路上吃盡了苦頭。于是，他開始倒逼自己做出改變，通過接觸互聯(lián)網(wǎng)、到高校進修、走出去看世界、接受多元文化學習等等，讓自己逐步形成了哲科思維，成功穿越“草根”的局限和周期，完成了自我的“逆生長”！
個體的進化是組織進化的前提，創(chuàng)業(yè)者的“成長活性”驅(qū)動著企業(yè)的“成長活性”。所以樓仲平個人的持續(xù)進化，也推動了雙童這家企業(yè)在30年間，不斷穿越一個個經(jīng)營周期，并持續(xù)充滿活力！
02 | 奠定雙童根基
開啟雙童持續(xù)領(lǐng)先的三扇大門
創(chuàng)辦企業(yè)后，樓總不再“一山望過一山高”，盡管選擇了最難的吸管賽道，也決定深耕下去。30年間，他帶領(lǐng)雙童穿越一個個經(jīng)營周期。
雙童初創(chuàng)的前十年，樓仲平就已經(jīng)帶領(lǐng)雙童完成了3次“開門”，形成了雙童的品牌體系、標準體系和數(shù)字思維，拉開了雙童與同行的差距。意識領(lǐng)先，讓雙童穿越了第一個周期，完成了從作坊企業(yè)到規(guī)范經(jīng)營的蛻變，也奠定了雙童成為全球最大吸管企業(yè)的基礎。
03 | 追求與眾不同
差異化錯位形成獨特商業(yè)模式
正如樓總在分享一開始說的，企業(yè)發(fā)展到一定周期后必然會達到一個極限點。雙童通過3次“開門”成為中國吸管行業(yè)最大企業(yè)之后，卻逐漸進入了價格內(nèi)卷的死循環(huán)！
意識到吸管行業(yè)即將進入新一輪周期后，他果斷帶領(lǐng)雙童推行“小客戶原則”，放棄無利潤的大客戶，同時打破“吸管只能喝水”的隱含假設，運用創(chuàng)新思維，讓吸管的功能向情感化、體驗化和娛樂化延伸，滿足中小客戶的定制化需求，與同行形成差異化錯位競爭，開辟了獨屬于自己的商業(yè)“藍?！?/span>，也讓雙童完成了從“多快好省”到“專精特新”的轉(zhuǎn)變，成為吸管行業(yè)當之無愧的“隱形冠軍”！
04 | 再次穿越周期
機制創(chuàng)新開拓出雙童第二曲線
在介紹雙童新一輪的經(jīng)營周期穿越之前，樓總先通過一段十年前央視《新聞聯(lián)播》報道雙童的視頻，向大家展示了雙童在吸管行業(yè)的領(lǐng)先地位。
但是任何一個組織，但凡自認為繁盛之時，一定是下墮的開始，任何一個組織或企業(yè)，在一定周期后必然會達到一個極限點，只有突破這個極限點才能重新開始。
所以在雙童發(fā)展正如日中天時，創(chuàng)始人樓仲平已經(jīng)隱隱意識到雙童已經(jīng)來到了新的極限點。吸管產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)幾十年挖掘已達產(chǎn)業(yè)鏈頂端，創(chuàng)新紅利在衰竭，雙童遇到了行業(yè)“天花板”?！峨p童經(jīng)營哲學》（2015版）中倡導的“極致專注、工匠精神、一生做好一件事”不可持續(xù)！
面對越來越卷的行業(yè)競爭，創(chuàng)始人樓仲平毅然帶領(lǐng)雙童突破“一根吸管”的局限，突破路徑依賴，打開組織邊界，進行破界創(chuàng)新，鼓勵雙童員工拓展“第二曲線”，并在2018年出資為員工搭建了創(chuàng)業(yè)共享平臺，激發(fā)員工積極性，實現(xiàn)共同富裕！
目前，雙童創(chuàng)業(yè)平臺已成功孵化出了16家創(chuàng)業(yè)體和26個經(jīng)營體，并創(chuàng)造了3.6倍的業(yè)績增長，成功反哺了主業(yè)經(jīng)營！形成了以吸管制造業(yè)為基礎，以國際貿(mào)易和創(chuàng)業(yè)教育兩大板塊為融合的新型產(chǎn)業(yè)模式，完成了從“一根吸管”到“創(chuàng)業(yè)平臺”的轉(zhuǎn)變！
目前，由雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺孵化的雙童商學院已經(jīng)被成功打造成中國實戰(zhàn)類創(chuàng)業(yè)教育培訓的頭部商學院！通過把“雙童”的落地實操方法與成功經(jīng)驗經(jīng)驗有機結(jié)合，打磨出了一套以思維升級為驅(qū)動、以實戰(zhàn)落地為導向的課程體系,吸引了來自全國各地創(chuàng)業(yè)者前來學習！僅2023年，就接待了來自全國各地21300人次到“雙童”學習，2024年預計超過3萬人次！雙童商學院的快速發(fā)展，也有力地帶動了平臺的業(yè)績增長！
雙童30年穿越一個個越來越難的周期背后，是創(chuàng)始人樓仲平在周期來臨之前，就意識到了新周期，然后帶領(lǐng)企業(yè)堅強面對、持續(xù)突破，從而讓雙童保持活性、韌性成長！所以在分享的最后，樓總再次勸誡各位創(chuàng)業(yè)者：我們永遠活在周期當中，跳出一個又進入一個，以此往復、不斷躍遷。如果你已經(jīng)意識到周期，卻無動于衷的話，其穿越周期的難度會越來越高，最后極有可能被周期所限（老化、死亡）！
行路難，希望所有創(chuàng)業(yè)者都能穿越周期，韌性成長，與大家共勉！
